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以麒麟实业管理实践为依据，吸收东西方体制精髓的新体制---中道体制
中衡
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中道体制又称为中制，是麒麟实业独特的管理体制．这一体制用麒麟哲学阴阳根本律的方法，集中了人类社会五个发展阶段的政治制度和当代两大社会意识形态管理上的优点，用生克制化的具体手段来制衡、发展自身，因而使麒麟实业群充满了活力，这一体制可概括为"集中优制、开放取精、不断发展、力行制衡、以公为主、公私兼容。"
历史上，社会制度的发展经过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本社会、共产社会五种形态，每个后一社会形态，总是攻击前一社会形态的诸种制度，反其道而动。麒麟哲学不这么看问题，反而认为每一社会形态都有其优秀管理方式可以借鉴，例如原始社会、共产社会的"公"，前者为中道体制吸收为纯朴的"公"．后者被吸收为竞争的"公"；对于奴隶社会、封建社会和资本社会的"私"，中道体制不仅吸收有度．而且还将其"私"中的家族之私、长幼之序、君臣之别吸收于自己体制之中，在总体管理上则侧重吸收了当代资本社会三权鼎立的合理内核。
具体说来．中道体制的内涵包括六个方面的内容；
①财产所有制
麒麟实业的财产所有制分三种类型，第一基业为全门所有制，每个中功人是该项产业的主人，中功董事会拥有财产所有权，由实业管理委员会直接管理；第二基业是内外合作制，合作的形式可采用单项承包，多项承包，按质加工等多样形式；第三基业采用股份制．全门的股份至少占51％，以保证本门对该企业营运的主动权。
②人际关系制度
中道体制中的人际关系，可概括为"同师一家、人格平等、友爱互助、工序有别、名份有序"。这一人际关系的内涵，是吸收了诸种社会制度的优秀伦理规范后形成的，"人格平等、友爱互助'是原始社会纯朴道德风貌的体现，"同师一家"是历代门派尊师敬主、热爱本门优秀礼规的延续，"工序有别、名份有序"强调分工不同而存在的上下等级关系，这是自原始社会之后的诸种社会形态尤其是儒家文化三纲五常强调的等级规范，无此规范，事业前进就没有保证。
③分配制度
中道体制的分配以效益为中心，实行"按效益分配，论功绩行奖"，效益是决定分多分少的唯一标准，至于整日多劳，忙而无功者不仅不能多得，反而要受处罚，这一内涵吸收了私营经济的分配方式，亦是秦始皇按军功行赏的变化形式。
④内部管理体制
中道体制的内部管理体制化资本主义的宏观管理机制为"三权鼎立、四三轮环、推贤举能、实现竞选"，这一模式还吸收了中国传统门规管理的精华，是中西合壁的管理楷模。
"三权鼎立"，指董事会行使决策权，实业管理委员会按董事会的决策去具体行使经营权，实业监委会实行监督权．三权相对独立，相生相克。
"四三轮环"，是三个委员会每四年换届一次，一个人在同一个委员会任期不得超过三届。
"推贤举能、实现竞选"则强调了麒麟事业的各级负责人由麒麟人推举，被推举者按规定程序进行竞选，这是一般程序。在特殊情况下，董事长有权直接任命高层负责人。
⑤劳动人事制度
中道体制采用两极聘用的劳动人事制度，一为阶段聘用制，根据应聘者的实绩．签订半年至三年的聘用合同；二为终身聘用制，经过数次阶段性聘用，考察到应聘者能力觉悟均可持恒发展者，则办理终身聘用手续，终身聘用享受住房、养老、保险等终身待遇。
在工资待遇上，无论何种聘用方式．其工资总额由效益工资、年终系列工资和年份(工龄)工资三项组成。
⑥鼓励制度
中道体制的鼓励制度吸收了西方管理体制的激励机制，共有八个方面的内容：住房分配、医疗包干制、职工休假制、养老保险制、婚姻入乡随俗制、探亲制、产假制、婚丧福利制；这八个方面既有均等的一面，又有与效益挂勾的一面，形成了一个多层次的激励网络，这网络既包含了整个麒麟实业对门人的关怀，又包含了对门人的鼓励，从而体现了中道体制的凝聚力。
根据张宏堡先生的哲学思想，我们还可以推断出中道体制管理的特有内涵。中道体制总体上是家族管理和职能管理相结合，既要防止家族意识中的落后专断，又要保留权力集中、令行禁止的族长式凝聚力；既要发挥职能部门的能动作用，又要防止职能部门自行其事，偏离轨道；主要常务负责人要贤明独当，恪守师令．还要防止武断专横，不知谋略。这些都是遵循了阳阳互根哲学思想的中心内容。
五行生克制化律----中制体制的内部机构应五部门灵活运转，避克趋生，或以克促生．在总体构成上是三权鼎立。
因果律----领导决策把握实施后的效果和连锁反应，能使中道体制在平衡中稳步发展。
宇宙自控调谐律----在中制体制下，对于这个体制既有害又有利的现象，如当前的一地多站，并不马上去着手解决其"害"的一面，而是审时度势，以观其效，在大道自然这一总特征的作用下，这些"害"有时会自行消失，这样使中制管理者更有精力去管急待管理的人和事。
中成极反律----麒麟实业的领导者应能动把握事物的平衡和转化，在事物需要稳定时，应以中为度，切不可使之失去平衡，否则会给事业造成危害；当事物需要转化时，应能动把握"极反"的关节点，促成事物转化，切不可使之继续平衡，在不平衡中寻找新平衡．这时，要用超常规的"过正"方法；有时不妨采取反常规的反其事而行的方式来达到新的平衡的目的。
天人合一律----这一规律主要在中功的历史观上起作用，在中道体制下，处理事情要兼顾天道、合乎人道。例如，在中道体制管理机构中工柞学习的人员都是中功弟子或学员，相互间要亲密无间，正面的调动积极性是调动其心能力量的主要方法，即便是施之以威，授之以罚。也要说明道理，让人心情愉快，不把下级当雇员。不把学员当旅客，这正是中制凝聚力的最大优点。
质量互变律--在中制体制发展中，无论是传功收费，还是特医度人，其标准都以中为度，把握了质量之间的关节点，因而使发展基金积少成多．学员成倍增加；在短短五年中；由量变到质变，后来居上，取得了在同行业中遥遥领先的辉煌成就。
蛹动螺旋律----中道体制是一个弹性极大收缩扩张能力极强的管理模式，当麒麟实业发展条件不利时．这时体制的管理是收缩态，这种不利达到极限时。管理体制是由收向张的状态，而当条件有利时，则处于大张的状态，一旦条件极其有利时，整个管理的发展态则是由张到收的状态。
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| [4/23/2012 11:25:38 AM] |
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