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鼓舞士气
2/25/2011 10:45:51 AM

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内容

麒麟实业发展的生存线和生命线

国际中功总会（99前撰文）

一、麒麟实业发展的生存线

麒麟实业发展的生存线是“三不三依原则”，即“不参政，不搞宗教，不违法乱政” ，“依法立业，依法治业，依法护业”。

（一）三不原则

师父在确立了气功企业与生命科技相结合的道路并解决了发展的方法和策略问题之后，又亲自制定了麒麟集团发展的三条基本原则，即：不参政，不搞宗教，不违法乱政。这三条原则，每一条都有它的实际内容。

社会上很多人对这个新兴的生命科技企业集团的发展和壮大不理解，不知道麒麟集团是进行生命科学探索，以服务大众健身为己任。却以为，这个企业集团发展这么快，力量这么大。怀疑是不是要参政？师父一出山，便一再明确重申不参政，也防止了有些人利用政治手段对这集团进行陷害和迫害。在这一点上，麒麟集团从来就是旗帜鲜明的。

不搞宗教就是要注意划清一个界限。麒麟文化是集百家之长，佛、道、医、儒、武，甚至包括基督、伊斯兰、还有马克思、列宁主义、毛泽东思想等等，凡是优秀的文化都进行吸收。有些人在社会上受了挫，心情悲哀，很压抑，到中功寻找慰藉和归宿。往往就把中功和宗教等同起来，这完全是个人的曲解。我们知道，任何宗教，尽管是教育人民的一种方法，但都有很大的局限性。为防止出现错误的认识和个别人滑入宗教，师父一开始便明确指出：“中功不搞宗教，把麒麟文化理解为宗教教义是歪曲，如果借中功的场去传授某一宗教那更是不允许的。”

不违法乱政，这既是社会的一种要求，也是麒麟集团自身生存发展的要求。如果一个群体千方百计乱政，千方百计违法乱纪，那它就不需要国家来治理，它自己那些有正义感的人就会站出来毁掉这个团体。麒麟文化是造福人类社会的，长远目标是要复兴中华文明的，她自己的使命决定了这个集团要扬正抑邪，要树立一代良好的形象和风尚，拿自己的话讲就是要开创一代宗风。

三依原则是依法立业，依法治业，依法护业。是麒麟集团创业的原则，其核心就是与中国法律和国际法律接轨，搞法治而不搞人治。以法律为准则开创集团的一切活动。、

三不三依原则是集团生存的基本立足点，是集团的生存线。

我们提出三不三依原则是麒麟集团的生存线，提出增加透明度，与社会接轨，是麒麟实业经过八年草创发展到今天这个新阶段的必然，是我们有信心、有实力、干大事的体现。我们既要按照法律规范设置组织机构，建立企业集团，取得合法地位，也要依法制定与国际贯例接轨的企业管理制度，更要学法、懂法、研究法律，运用法律武器保护集团的合法利益。我们要求干部既要避免一提与社会接轨，就否定过去一切，也要避免认为增加透明度与维护集团利益相矛盾的短视观点，为了集团的长远利益，为了集团的根本利益，为了集团将在更广阔的领域里理直气壮驰骋，我们必须坚定不移地贯彻落实“三不三依原则”。

二、麒麟实业发展的生命线

成功的企业靠的是优良的企业文化。

企业文化是企业集团在发展过程中，企业全体人员中（包括各级管理人员）逐渐形成的信念、公共人生观，它包括价值观、思想信仰、经营哲学、企业目标、历史传统、礼仪规范和习俗、道德水准、行为规范、人际关系、管理制度、员工心态、心理及由此而体现出来的企业风范和企业精神。企业文化包括时代性、人文性、多样性、可塑性、系统性（又分整体性、结构性和目的性）六个基本性；包括价值观、企业领袖、仪式、文化网络等基本要素，其中价值观是企业文化的核心；包括导向功能、凝聚功能、约束功能、辐射功能等六大功能。

在我们这样一个国度里，相当长的时间里，包括企业家、学者和社会人员在内的不少人都认为，企业自下而上发展最为重要的主导因素是设备、资金、建筑体、劳动力和销售网（即市场）。其实从优秀企业的发展来看，这种看法是一个极大的误区。这五项是企业的物质基础，但物质基础并不是最活跃的因素，更不能成为企业的主导因素。企业生存发展的民间因素远不是物质本身，而是与物质因素有联系的文化因素，也就是专指的企业文化。

一个部落、一个民族、一个国家，如果具有强大的生命力，其生命线无疑是它们自身的文化。一个企业也是如此。文化包括了管理的内容，但其主体部分并不在于管理。换句话说，一个部落、一个民族、一个国家的生存壮大需要管理，但不说管理是它最重要的生命线，文化带给人类的财富远远不止于管理。

数年前美国商业方面的权威刊物《幸福》杂志曾经预言：“在世界范围内，一次企业的文化或革命即将来临。”当代日本则有人说：“如果说十八世纪的宫廷文化，十九世纪的欧洲俱乐部沙龙文化，分别代表了那个时期的世纪文化的话，那么代表二十世纪下半叶的世界文化的，就是日本的企业文化。”日本人的这个话虽然带有自诩，但并不偏离轨道。我们应当看到，美国人与日本人的这种话透出了极为可贵的信息，出人意料地已经预料到了当代企业文化是对企业管理的超越。

当美国人考察日本经济，起初以为日本企业一定有最新式的管理理论和方法，有一种不为人知的“秘密武器”，以为把这套东西搬回美国就能解决问题。等到深入下去方知日本企业并没有比美国超前的科学管理。恰恰相反，科学和理性在日本式管理中正逐渐淡化，文化问题则受到空前的重视：文化乃是日本经济成功的“公开武器”。于是美国人豁然开朗，满意而归。他们由此断言，美国企业的敌人不是日本，也不是西德，而是自身管理文化的局限。粗粗看去，美国人从日本空手而回，什么也没抓到。但是，他们找到了崭新的视角。学会了一种新的思考方式。这就够了，因为抓住了事物的“根”。从此，美国人把注意力集中到过去所忽视的文化问题上来，果然为人类作出了贡献。

毫无疑问，博采众家之长的师父在研究实业管理、走企业化道路的时候，同样发现了这个秘密。

师父一出山，便透识时务，高瞻远瞩地将气功业导向生命科技产业型的企业化发展的道路，在对现代企业管理进行了深层次研究之后，便推出宏大精深的麒麟文化为龙头，迅速进行企业文化建设，进行当代思潮和企业运作的交叉，经济因素和文化因素的交融。麒麟文化是麒麟集团产生强大凝聚力、创造力、适应性、持久性的根源，是企业发展的动力和成功的核心。所以，实业管理思想应该说是和时代发展潮流合拍的企业文化管理思想。

麒麟集团企业一开始便深深地烙上了“文化”的烙印。

麒麟文化是麒麟集团的企业文化，麒麟文化是麒麟集团的龙头。

八年草创期间，我们靠它，把带有民间性质的气功实业组织发展壮大成多类型、全方位的巨型跨国集团；靠它来统一员工们的行为规范和道德标准，不管相隔多远，不管有没有高水平的领导在场，麒麟集团的员工们都会在同一类问题上作出同集团处事标准相同的处理，整个集团内部处于协调状态，非常自然地融为一个和谐的整体。

麒麟集团的企业文化已经成为员工们灵魂的慰藉和走向健康人格的途径。

在集团内部，员工们崇尚“利他利己”、“舍己利他”，讲“不舍不得”，讲究“只得付出后该得的”，人们都鄙视斤斤计较、鄙视损人利己。员工们自觉地遵循大道规律，万事讲究以中为度，讲生克制化，讲因果关系；遇到低谷，讲阴阳交变、蛹动螺旋；集团内部有集团传统的经改革后全新的门礼门规；有“八德八念”行为规范；提倡不为名、不为利；提倡做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个脱离低级趣味的人、一个有益于社会的人。人与人之间的关系是“同师一家、友爱互助；功绩有别、名位有序。”集团讲究利润管理，但却不以利润作为唯一的目标，集团及全体成员们追求的是造福社会，心身解放。麒麟集团实行现代化企业管理与改革后门礼门规管理相结合的制度，讲究责、权、利，讲究五点式要求，在分配上则强调“按效益分配，论功绩行奖”。集团的财产归全员所有，但又容许在集团控股的情况下，门内弟子购股，主张公私兼容；倡立“中道体制”。麒麟集团有自己的乐曲，有自己独特的功舞，有自己的集团标致，有自己的服装，有自己的节日和礼仪。整个员工心态是超脱又积极进取，他们以自己是“中功人” 感到自豪和骄傲。整个集团的精神是百折不挠、奋发开拓。

麒麟文化使麒麟集团的全体员工形成了共同的信念，公共的人生观，麒麟集团的员工们有共同的价值观念，共同的思想信仰，共同的经营哲学，共同的企业目标，共同的历史传统，共同的礼仪习俗，共同的道德水准和行为规范；员工所有共同的人际关系，共同的管理制度标准，有相近的心态。麒麟文化作为麒麟集团的企业文化，出色的发挥了它的独特的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能和稳定功能。

麒麟文化使麒麟集团企业发展壮大，八年草创我们靠麒麟文化，三年调整也靠麒麟文化，今后的守成也仍然靠麒麟文化。这是麒麟集团内部管理的第一原则，要把麒麟文化贯通到麒麟集团企业管理的全过程。

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